“降本增效关系到企业的生存与发展，更与广大职工的幸福生活息息相关。这是一场不能退、不能输的攻坚战，更是一场必须要打赢的生死战!”
日前，新兴铸管武安本级党委全面开展“明形势、定任务、抓落实 保生存”主题实践活动，向全体党员干部职工发出“这场硬仗，没有局外人!”的倡议书，将“一切成本皆可降”、“精者质量、细者成本”理念牢牢扎根在干部职工思想观念中，精准定位打通降本的关键环节，力争实现价值最优化，不折不扣地落实好公司“抢市场、调结构、降成本、控风险”主题活动，落实好两级年中会议精神。
准确定位，挑战降本新的至高点
“明形势、定任务、抓落实 保生存”主题实践活动，明确提出了技术降本、操作降本等七个方面的降本措施，结合成本的五大要素，与先进对标对照要求找问题找差距，精准施策抓落实。
技术降本，通过技术、技能降本，把核心技术掌握在自己手中，真正做到可持续的降本增效。同时依托技术创新理念，精准发力，从源头上降低成本；操作降本，主动优化指标，优化工艺，从标准化操作入手实行质量贯标化管理，提升岗位操作技能，找准生产过程中出现问题的根和本，快速解决问题；效率提升降本，以自动化提升，实现集中操控来降低成本。通过数字化管控系统，使管理流程再造、业务流程再造实现快速高效，确保降本举措真正落地；产供销联动降本，主动研判市场走向，既要保生产，又要保证降本，还要保质量，充分发挥出产供销联动的降本优势；维修优化降本，做好修旧利废，制定出降低两费的具体措施。按照TPM来优化设备，做好设备的维护保养、点巡检定检定修，减少故障率。一以贯之坚持“自力更生、吃苦耐劳、争分夺秒、操检合一”十六字方针；产业链互动降本，打通全产业链的各个环节，向上游供应商传递压力，从源头降本。让中间的服务商解压，协商降价。与下游客户共情，同舟共济、互利共赢；精细化管理降本，运用质量贯标、成本对标，进行精细化管理。
六化并进，力争成本进行业前三
武安本级各单位围绕管理精细化、价值最优化、市场细分化、激励个性化、创新有效化、形势任务教育全员化六个方面进行降本实线，结合“我是党员我自豪、我是党员我担当、我的岗位我尽责”活动定任务，对照“三比三评”抓落实，形成全员降本的具体行动，做到全力以赴降成本，夺回成本领先优势，确保所有成本指标进入行业前三。
管理精细化。做到质量贯标化，对所有岗位制定标准化操作措施，以标准化来管理每一个岗位的操作，用标准化来养成良好的习惯，并进一步提升管理的精益化；价值最优化。由过去的“量本利”转变为现在的“价本利”，以价格对应成本和利润，实现价值最优化。通过“价本利”传导市场变化，以“价本利”做好事前预测、事前算盈，事中控制等各个环节，并制定相应的价本利模型，做到稳价、保量、降本；市场细分化。做好市场风险的研判，对风险进行评估，根据风险判断来细分市场，进而满足不同客户的要求；激励个性化。制定出个性化指标考核办法，具体到每个项目、每个人。尤其是对指标完成较好的单位和个人要采取个性化的奖励，打破“大锅饭”，激发全员积极性；创新有效化。结合目前的形势和任务，制定出创新提升的具体方案，促进各项成本的降低；形势任务教育全员化。强化形势任务教育，明形势、定措施、抓落实，树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，立即行动起来，形成同向同行、共克时艰、共闯难关，共同守住“生命线”强大合力。结合两级年中会议的精神和武安本级二十项重点工作具体要求，以榜样、先进带动全体员工解放思想、迎难而上，全力以赴、共克时艰，不折不扣完成既定的目标任务。
持之以恒，精打细算精益挖潜
面对当前的严峻形势，各单位将降本增效作为高质量发展的主抓手，在每一个环节都严格把控，同时提高职工思想站位，牢固树立过紧日子的观念，减少不必要的损耗和浪费，把降本增效落到实处。
铁前系统与采购部密切协作，采取灵活的小批量采购机制，坚持实时做配料结构模拟测算，预选不同品种铁料，快速反应市场降低风险。7月份，冶金焦成本较月初降低400元/吨，烧结矿成本较月初降低125元/吨，铁水成本较月初降低347元/吨。成本的持续稳定降低，让武安本级产业链互动降本、产供销联动降本更有底气。
铁后系统从降低钢铁料消耗、提高合金命中率、严控辅料使用等方面进行成本优化，进一步提高产品产量、质量，降低成本，创造效益，炼钢棒材加工费较月初降低20元/吨，扭转不利的生产条件，有力支撑了技术、操作降本工作深入开展。
危与机并存，时与势在我。全体新兴铸管人将坚定信念、逆流而上，聚力降本关键环节，秉承发挥“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创新”的军钢精神，应对严峻的危机与挑战，守住生存底线，坚决打赢企业生存保卫战!以奋勇当先的闯劲、奋发有为的韧劲，齐心共绘降本攻坚“同心圆”，交出极限超越的“合格卷”!
