材料精细化管理是一项综合性极强的管理工作，领导要重视，全员要参与，管控方法要行之有效，如此才能达到更高的期望值。中国二十二冶时代置业公司彻底改变原有的物资管理只是物资部门自己的事情，与其他部门和员工没有关系的观念，加强物资管理工作中工程、技术、造价和财务部门在流程化、表单化、规范化、统一化的前提下配合。
“成于经营、败于管理”，省一分钱要比挣一分钱容易，企业要想在低谷中求生存、继续发展就必须抓好基础管理。中国二十二冶时代置业公司材料成本的控制从初期材料成本的预测、材料需用计划的计提、材料使用过程中的消耗控制以及材料核算、结算等环节进行管控。
材料计划的编制要规范、要严格。工程或技术人员在编制施工材料需求计划、详图计划的同时，一定要对各种材料所执行的标准和使用数量给出准确的数据。物资管理部门要根据实际库存情况、工程实际进展程度合理编制采购计划，对计划进行动态管理，从而避免材料大量积压、二次倒运给企业带来的资金压力。经营预算部门应该根据工程设计图纸和构件复杂程度进行测算、对标，建立台账，装订成册，指导现场施工，并定期更新版本。
提升计划统计人员素质与责任心。计划统计人员的素质和责任心对物资精细化管理工作至关重要。计划统计人员是采购和限额领料审批的关键岗位的关键人员，必须对工程施工过程中用到的所有物资及时进行统计，物资发放过程中及时控制物资消耗成本，做到心中有数。发现施工过程中物资浪费和超领材料的现象时，应及时查明原因并向公司领导汇报。“心到事就能做好”，充分发挥计划统计人员工作能力的同时，要建立相应的奖罚机制，以求最大限度地调动他们工作的热情。
依托效能监察，全面提升物资管理标准化水平。通过效能监察这一载体，可有效整合各级管理资源，督促企业及项目部人员正确理解管理流程，严格按制度、依规则办事，从材料计划、采购、入库、领用、下料、回收等环节着力，进一步健全完善材料管理制度，增强材料管理的计划性和预控性。
“一分部署、九分落实，如果不沉下心来抓落实，再好的目标、再好的蓝图，也只是镜中花、水中月”。中国二十二冶时代置业公司以“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，加强物资管理的基础工作，为企业持续稳定长远发展做出更大的贡献
