中国二十二冶集团装配式公司 增强“红色引擎”源动力

中国二十二冶集团装配式公司紧紧围绕“强基提质效益再提升年”主题主线不偏离，坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”党建工作思路不动摇，坚持打造“四型”机关、“四型”项目、“四有”部门、“四有”团队不松劲。

为保证年初重点工作和任务目标实现，公司制度落地执行，装配式公司制定并开展了“重实干、强执行、抓作风、提效益”专项行动，建立“五个一”工作机制，召开各类务虚会，以“党员找难题、党建补短板、党建强弱项、党建加业务”活动为抓手，突出“抓规范、强基础、重业务、提质量、创特色、树品牌”，把党建工作有机融入到公司生产经营的全过程，持续将党组织的政治优势、组织优势，转化为企业高质量发展的优势。

装配式公司狠抓执行力建设，初步解决了“泛泛布置、浅浅抓”的问题，让党员群众知道干部“干什么”“怎么干”“干得怎么样”，切实把规划图变成施工图、实景图，切实把行动方案变成沉甸甸的收获、实实在在的成效，有效提升了党员的“组织感”“责任感”和“价值感”，确保各项重点工作落地;深入开展副科职以上人员下基层工作，深入一线解难题，服务基层谋发展，帮助协调解决相关业务问题;截止目前，机关副科目职以上人员下基层17人，共发现问题67条，解决问题67条。

装配式公司始终坚持以问题为导向，盯紧不落实的事、倒查不落实的人，强化执纪考核，做到“考”有依据、“评”有实据、“奖”有成效、“惩”有畏戒，牢固树立了强执行、抓落实的鲜明工作导向，切实增强发展的紧迫感，锁定目标、迅速行动，形成了人人抓执行力提升、人人抓工作落实的生动实践。