为进一步统一思想、凝聚共识，新兴铸管武安本级党委开展“明形势、定任务、抓落实保生存”主题实践活动，发出《致公司全体党员干部职工的倡议书》，层层传导压力和信心，号召各单位将主题实践活动及降本增效倡议与学习贯彻集团、股份2022年中工作会精神、落实武安本级20项重点工作任务相结合，统筹安排、系统推进、多措并举、扎实开展，为实现全年生产经营目标，助力公司稳步高质量发展提供坚强思想保障。

自上而下迅速铺开,形势任务教育宣讲进一线

坚持以思想观念上的破冰，引领改革上的创新、行动上的突围，立足岗位勇担当的决心更坚定。7月22日至25日，新兴铸管武安本级领导班子率先垂范，带头学习宣讲，组成形势任务宣讲团，先后到各自联系点开展“明形势、定任务、抓落实 保生存”主题宣讲活动，将当前的形势任务、重点工作、完成目标传递到基层一线，吹响了形势任务教育和降本增效的号角。

宣讲过程中，领导班子成员号召全体干部职工要正确认识公司当前面临的形势和机遇，正确理解公司做出的各项决策部署，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，心往一处想，劲往一处使，齐心协力把“熬冬”变为强身健体的“冬训”，打一场绝地反击的提质增效攻坚战。

宣讲自上而下迅速铺开，各级党组织立即行动，通过“三会一课”、交接班会议等方式层层宣讲，进班组、到岗位，从机关到基层、从各级管理者到岗位员工，讲形势、强认识、研对策、亮实招、重担当，切实将形势任务、目标、责任传递到每名员工，落实到每个岗位。通过深入职工队伍，加强沟通，正面宣传，增强互信，确保形势任务入脑入心。

观念在碰撞中转变，信心在心底升腾，力量在汇聚中增强。军钢人更加自觉肩负起各自的责任使命，共克时艰，截至目前，主题实践活动不断走向深入，激发了军钢人干事创业、攻坚克难的干劲和必胜信心。

党员干部冲锋在前，全体员工凝心聚力共克时艰

各级党组织牢牢把握主题实践活动的落脚点和切入点，注重把广大干部员工的凝聚力、向心力、战斗力转化成生产力、发展力、创造力。找准制约高质量发展痛点，着力破解存在的突出问题和短板弱项，从当前危机、困难中捕捉和创造机遇。困难挑战面前，党组织作用更加凸显，党旗飘扬在提质增效攻坚战的第一线，全体干部职工奋战在各条战线，争当提质增效的生力军。

铁、钢、轧、铸依托一体化平台，强化产供研深度融合，全力做实做好降本工作：炼铁部1#高炉确定“高铝料阶段性操作思路”、制定“异常情况处理方案”，一举攻克了高铝低镁导致炉渣流动性变差、脱硫能力降低、高炉透气性差的难题，在降本增效工作中打赢新硬仗。炼钢部针对钢铁料消耗、合金消耗、白灰消耗等组织攻关活动，以求进一步提高产品产量、质量，降低成本，创造效益。轧钢部紧密围绕“找问题、挖潜力、反浪费、降成本”核心要求，通过下基层宣讲、专项效能监督、产线助战、合理化建议征集等多种形式，形成全员降成本的浓厚氛围和气候，7月份，三轧车间对吐丝管进行改进，每年降低备件消耗7.2万元。铸管部以加强精益管理为抓手，以深化精益生产为主线，辨别过程浪费和不足，下大力气对流程进行优化，着力消除不增值的环节，减少浪费。能源科技从工艺降本、操作降本、技术降本、精细化管理降本四个方面制定了十条切实可行的提升措施，同时调整配合煤结构，联系矿务局，通过协调沟通，引进六列新厂家煤，最新成本测算显示，由亏损转为盈利。运输部围绕修旧利废、增收创效、节能降耗等方面寻路径、想办法，聚焦细节深挖潜力，仅机车空调改为家用空调这一项，每年节省7万元。动控部结合公司《关于制定年度20项重点工作行动纲领》的通知要求，以“能源挖潜降耗 实现优质低耗供给”为核心，围绕发电煤气单耗降低、用好蒸汽，持续优化电力负荷平衡等方面，对“精益能源管控”中存在的降本潜力进行了“倒推式”的挖掘讨论。同时对照动控部“降成本控费用行动方案”再次进行细化和挖掘。

“全力以赴推进提质增效，降本增效工作。”员工的心声，就是奋斗的力量。广大干部员工以等不起、慢不得、坐不住的使命感、责任感和紧迫感，变压力为动力，撸起袖子加油干。

以非常之举度非常之时，行非常之策干非常之事，形势任务教育集结令已经发出，冲锋号已经吹响，在这场没有硝烟的战争中，谁的定力更强、韧劲更足，谁付出的辛苦更多、努力更大，谁的工作做得更扎实、更细致，谁就能所向披靡，战无不胜!