全新的数字经济时代，数字化、智能化正在加速改变商业世界。用友领航企业服务33年，并且在建筑行业深耕20载，已经为全国超70%的大型建筑企业提供产品及服务。
数字化时代中，企业的各项发展都需要信息化的接入，其中项目管理涉及的部门众多，文档信息统计管理困难且无法控制进度，重点缺少对关键节点的预警机制，导致整体管理费时费力。中国水利水电第十一工程局有限公司（以下简称“水电十一局”）携手用友建筑建设项目管理系统，在规范数据管理的基础上，建设全方位系统化合同管理平台，实现标准化管理，为企业决策提供高效支持，提高企业核心竞争力。
合同类型多数量大 急需规范系统建设
水电十一局前身为黄河三门峡工程局，成立于1955年，是新中国成立后经国务院批准组建的第一支机械化水电施工队伍，被誉为“新中国水电建设的摇篮”。公司现为中国电力建设股份有限公司全资子公司，具有国家水利水电工程施工总承包特级、建筑工程施工总承包特级资质，水利行业设计甲级、建筑行业设计甲级资质，市政公用工程施工总承包壹级等资质和进出口贸易资格，是集建设施工、勘测设计、投融资和商贸服务为一体的国有大型综合建筑施工运营企业。
公司以市场为导向不断深化改革，形成了较强的综合管理能力和施工能力。企业注册资本26亿元，年营业收入200亿元以上，承建或参建的工程获得鲁班奖7项，詹天佑奖8项，国家优质工程奖13项，大禹奖5项，新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”4项，全国企业新纪录4项，中国企业重大创新项目1项，社会影响力和市场竞争力不断提高。
放眼未来，水电十一局将把握时代机遇，勇立发展潮头，始终秉持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念和“自强不息、勇于超越”的企业精神，大力实施“企业倍增计划”，努力推进“五百亿规模、千亿市场、百亿净资产”战略目标，坚持精工良建、品臻致远，积极履行社会责任，努力创造价值、回馈社会，为把公司建设成为“电建领先、行业一流、职工幸福”的综合建筑运营服务商砥砺奋进。
在水电十一局发展规模不断扩大下，项目管理方面的压力逐步增大，由于涉及的部门众多，其管理的要素也不尽相同。合同信息管理作为项目管理的核心管理层，手工管理常常会造成合同信息的缺失与不集中，导致无法及时的协助各部门的业务发展，耗费精力且效率无法提高，最终不能为企业提供有效的决策。
信息化系统建设 提供数据高效支撑
根据水电十一局的信息化建设总体部署，按照“顶层设计、统一规划、同步设计、分布实施、层层推进、急用先行”的原则，加强项目管理信息化建设，以经营合同信息系统项目为抓手，明确高效信息化建设方向：
①、管理流程化
以公司经营合同管理的有关要求为基础，通过进一步明确经营合同管理模块的功能标准，逐步实现经营合同业务在线办公、管理标准化、标准流程化、流程表单化、表单信息化，规范经营合同管控流程，提升经营合同管理效能；
②、监督管控实时化
通过先进信息技术手段的运用，对经营合同管理全过程监督与管控，建立健全经营合同日常管理、基础管理、现场管理的全过程实时监控体系；
③、考核评价自动化
通过系统收集经营合同管理数据对下级单位的经营合同管理绩效进行逐级考核、评价，客观、真实地反映公司各层级经营合同管理现状和水平，有效提升经营合同管理工作效率；
④、统计分析智能化
利用信息化技术手段，对系统内的数据进行整合汇总、统计分析，为经营合同管理决策提供科学依据，为持续改进经营合同管理工作提供技术支撑。
为企业实现完整规范的数据管理提供一个良好的平台支撑，简化繁琐的人工统计过程，将大量的项目数据进行详细且有效的规划分类，高效的支撑业务部门的需求，有效促进合同管理科学化、规范化、标准化实施。
水电十一局与用友建筑携手，共同搭建项目管理平台，在企业信息化建设统一架构、统一标准的基础上，实现管理数据从项目现场到公司总部的上下贯通、左右协同，进一步发挥信息化对经营合同管理的支撑作用，切实打造企业的核心竞争力。
新时期下，用友建筑将依托用友建筑云平台，为建筑行业企业提供数智化解决方案与服务，与建企客户和产业伙伴共赢数智商业新时代
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