中国二十二冶时代置业公司全力做好项目成本控制

施工项目的成本控制就是先对整个项目所需消耗的人力、物料和费用进行计划预算，而后在计划执行过程中进行指导、监督、调节和控制，及时纠正实施过程中发生的偏差，把产生的各项费用控制在计划的成本范围之内，从而达到施工项目成本控制的目的。中国二十二冶时代置业公司合理使用人力、物力、财力，采取有效措施降低成本，提高经济效益。

对项目合同文件进行缜密分析

施工前认真阅读施工合同，由各部门根据部门本身涉及到的合同条款进行分析，汇总至项目经理处，在召开合同评审会，项目全体讨论项目合同中的利弊情况，便于施工中的控制，并提出可能产生的风险因素，对于较大的风险因素着重安排项目人员进行控制，让项目每个人都有风险意识和管控意识，全员控制成本，并制定风险出现后的处理原则，有效的依据合同编制索赔及反索赔文件降低成本。

项目组织体系和技术管理控制成本

建立严密的组织体系用于成本控制：一是成本控制涉及到各个管理部门和岗位，应明确落实各级成本管理人员的权利、任务和职责分工。二是建立和完善各项成本管理制度，每月、每季度形成完整的成本分析报告及成本预测报告，定期召开成本分析会、成本否决、并对成本出现偏差的工程进行分析讨论，制定出成本偏差控制的原则及方案，按部门及人员落实纠偏，降低成本。

采取科学、严格的施工技术管理措施。一要制订先进的、经济合理的施工方案，可提出不同的技术方案并进行经济分析和论证，正确选择以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。二要在施工过程中寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施，以节省材料、节约时间，降低工程成本、缩短工期，提高工程质量，从而提高项目的经济效益和社会效益。三要掌握科学、合理、高效的方法，对工程施工成本进行全方位准确控制。四要建立和完善质量管理体系，加强质量检验工作，严把质量关。杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

项目各项费用的控制

人工费的控制。施工准备阶段时在考虑选择施工队伍的时候对整个施工队伍的人员提出明确合理的目标要求，并且结合当地市场情况合理确定人工价格。在劳务分包合同签订前对现场可能发生的重大影响、周边环境因素、其他项目容易产生争议的事项进行提前告知及说明，防止后期产生争议，造成成本增加。

材料费的控制。材料超计划消耗是工程材料成本控制的重点，材料超用量应采取分阶段控制，把超用量控制到最小的范围内，并针对每个节阶段出现的问题进行分析，在下一个阶段采取措施。

钢筋。整个工程钢筋的使用需求计划是技术、工程、预算几个部门综合得出的结果。技术部门必须做好图纸会审工作，钢筋下料单的审核工作，工程部门要整体考虑工期和对钢筋的每个阶段的需求，预算部门要按照施工蓝图及设计变更等计算钢筋的工程量，和钢筋施工下料单钢筋的用量进行分析对比。

所有钢筋料表均有技术、预算部门审核方可提交钢筋加工场，此方法即可和预算量进行对比也结合现场实际情况，使用前由工程部提出使用量，预算部编写材料计划上报公司，既减少钢筋消耗过大的风险，有防止钢筋超量的问题，减少资金的积压，降低成本。

混凝土。在签订混凝土供应合同前，充分了解混凝土供应公司的综合能力，能否正常供灰，混凝土损耗量、混凝土质量、公司资金状况，同期项目签订的合同单价，混凝土市场行情等情况后签订混凝土供应合同;施工过程中严格控制混凝土质量，避免出现因质量不合格造成工程返工，减少不必要的成本损失;混凝土的损耗量为混凝土施工过程中的控制重点，避免小票量与蓝图量差额过大，施工过程中工程部与预算部紧密联系，根据施工部位、流水段等实际情况严格控制混凝土浇筑量，避免出现因小票量与蓝图量差额过大造成的索赔情况出现，以此降低成本。

机械费的控制。通过方案计算严格控制使用机械的选用，不得出现为方便施工可以增大、增加机械的型号、数量。及时对机械设备进行维修保养工作，使机械设备在最佳状态进行工作，避免出现机械停运而产生的窝工现象。对有冬休的工程还应注意有关报停机械设备的时间。

塔吊、外用电梯等垂运设备租赁费用的偏差主要来源于工期影响，工期越长租赁费用越高，应采取有效措施缩短工期,避免工期延长增加设备租赁费。

使用过程中应对大型机械进场、出场的时间尽量优化到最短，提高机械的利用率;尽量减少二次搬运现象出现，减少成本支出。

周转材料的控制。周转材料的控制主要体现在周转材料的使用周期及购置费用上。租赁性周转材料工期是影响周转材料费用的主要因素，对于周转材料的使用周期由项目工程部、技术部、预算部三方讨论制定最优方案，提出使用量、周转次数、进退场时间，尽量缩短租赁周期、减少租赁数量、增加周转次数，降低成本，若使用过程中出现抢工等导致租赁期增加的情况，要仔细分析过期延后的原因(业主原因或分包原因)收集照片和资料，并提出索赔或反索赔。

购进性周转材料如木方、木跳板、竹胶板时，应尽量选用企业自有或现有的材料，减少新置。若新置应充分了解市场情况选取质量较好的材料，制定优选方案，增加周转次数，减少材料新置，施工中严格执行方案，严格控制分包的使用量，必须依据方案中明确的流水步距，周转方案，每根柱、每块板、每段墙的模板、脚手管、钢管、螺栓用量，这样才能有效的控制使用量。每一批周转材料进场时项目物资部、预算部都反复的与工程部门核实具体使用时间，确保在正常施工的前提下减少新置控制成本。

在现场周转过程中材料要有专人管理，每天都要有领料及退料记录，对在周转过程中有丢失、损坏、及人为故意破坏的要有相应的奖罚措施。尤其是当主体结构工程与二次结构工程有交叉作业，主体结构完工准备退场前，由项目部材料员牵头，做好剩余周转材料及临边防护的清点、交接工作。施工过程中加强夜间对施工场地内的巡视，减少盗窃事件的发生概率，减少周转材料丢失造成的损失。在施工完成后，将发放的材料及预算数量进行对比，对分包单位在施工中实际使用的数量进行核定。如果周转材料是租赁材料，那么租赁期限的长短将直接影响周转材料成本费用的波动，按照施工进度计划严格控制进出场时间，合理安排租赁的周转材料的使用计划、租赁材料在施工过程中的调配、租赁材料是否能及时退场是管理的工作的重点。

工程水电等能源消耗要把好计量关，注意节约使用，及时进行分摊，分包签字确认，避免出现事后不认等现象。

工期控制。应没有正确处理好工期、质量与成本的关系。对于工期比较紧迫的工程，进度控制会放在首位，但如果一味追求工程的按期交付，盲目缩短工期，会造成工程成本的额外增加。为了降低工程成本，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又反而造成更大的经济损失。应结合项目各个部门的实际情况，排出合理有效的工期，避免因工期所造成窝工、停工、间接费增加、周转材料费增加的情况发生。

财务控制。在施工过程中阶段应付款有利于项目顺利开展，在业主拨款正常的情况下，应严格按照合同给予分包进度款，避免因进度款不到位而产生纠纷，导致分包结算财务费用增加、停工、窝工的现象出现。但付款时必须严格控制执行公司规定，依据合同及结算额进行付款，业主方付款不理想时，应积极与分包进行沟通，安抚分包情绪，保证施工。

洽商变更的控制。由于各个方面的种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，从而也必须会影响成本费用的支出。施工过程中应与设计单位、监理单位保持良好的沟通，工程变更后有技术部牵头与项目其他部门沟通，编写全面、无任何歧义的洽商文件，及时向建设单位提出合理化建议，要求按设计变更、现场签证及洽商的文字性文件形式出现，同时编制洽商预算报送甲方，减少先施工后洽商的情况出现，有效的降低洽商无法签认的风险，增加收入降低成本。

竣工结算的控制。对外结算应整理分析所有的结算资料并制定结算策略，确定结算最低数量，保证企业的效益的前提做到利润的最大化。

对内结算应整理分析上报的结算材料并对上报材料进行审核，严格进行收支对比，做到合理结算，最大程度的降低成本。

经济效益是企业的永恒主题，而加强施工项目的成本控制，则是提高企业经济效益的良好途径。中国二十二冶时代置业公司在实践过程中实行全员、全过程、全方位的成本控制，并积极发现问题，找出应对措施并作总结，在激烈的市场竞争中立于不败之地。