2022年以来，新兴铸管武安本级全面贯彻落实集团、股份年度工作会议精神，精准聚焦“五个确保”和“八个坚定不移”目标任务，围绕“战疫情，降成本，抢机遇，增收入，强协同，控风险，保项目，促发展”八个方面总基调，扎实有力开展“三我”主题活动，在危机中育新机、于变局中开新局，全力以赴降成本、控费用，奋战二季度，冲刺双过半。
全面分析、靶向发力,吹响降本冲锋号
四月份，武安本级召开铁前系统和职能部室“降成本，控费用”专题会，对照2022年度预算，结合“量差、价差、费用差、结构差、规模差”五大成本要素，全面梳理、分析一季度各项任务、指标的完成情况、存在的差距、差距原因及下一步措施,因地制宜对各部门提计划、定措施、强保障、求实效，保障生产经营稳定、有序、安全，确保各项任务、指标高质量完成,吹响了“降成本、控费用”的“冲锋号”。
“三我”引领、全员行动，明确目标促落实
面对不利影响，武安本级以“三我”主题活动为抓手，进一步统一全员思想、凝聚发展共识，全媒体宣贯“降成本、控费用”要点，引导全体员工“先算账、细算账”，以“跑赢自己、跑赢市场、优于预算、行业领先”为成本竞争力提升目标，扎实推进全产业、全要素、全过程降本工作。
同时，开展“践行‘三我’要求，重读《实践论》《矛盾论》”活动，提高领导干部“抓住问题的主要矛盾和矛盾的主要方面”等工作能力，确保“所有指标排名进入行业前十，40%的指标进入行业前五、20%的指标进入行业前三”的主要目标实现。深入厘清“经营合规管理年”专项行动和“三我”主题活动的逻辑关系，切实把活动成效体现在对标世界一流上、体现在经营指标上、体现改革发展上、体现在项目建设上、体现在合规经营上：一季度铁前成本区域第一，5#高炉燃料比行业第一，轧钢突破班产记录21次，铸管月产突破7万吨。
深入挖潜、提质提效，多点攻关出实绩
采购中心坚持每周召开能源科技联动会，结合实际调整供货结构，寻找高性价比资源，全力提升主力煤种质量稳定性，焦炭平均热强增幅达2-3%。
铸管部深入推进精益管理，不断优化钢铁料结构，开展设备TPM自主保全活动及设备降本改造，全力确保供铁连续性，吨钢成本降低近30元;同时，深入结合库存、发运实际，精细组织生产、换型，最大限度减轻库存压力及相关费用。
炼铁部围绕高炉生产中心，在保证原料质量前提下消减质量过剩造成的成本升高，通过六项举措优化配料结构，球团、主材、高炉燃料、燃料成本实现了同步降低。
轧钢部严格落实各项管理制度，持续加强设备维护，全力以赴保生产，四月精轧螺纹班产提升达50吨以上。
能源科技对照成本管理“5个要素”，按照“5个结合”，围绕卸车、配煤结构、水分、设备管理、自动化、回收6大方面，进行逐块分析，力求在实现达产达效的基础上降低成本;
动控部深入落实“降成本、控费用”主基调，通过“小指标竞赛”形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的良好氛围。4月份日发电量、自发电比例屡创新高，空压风降耗不断突破，同时实现了新15000制氧项目提前出氧，做到了精益能源管控和指标双提升。
唯其艰难，更显勇毅;唯其笃行，更显珍贵。武安本级全体干部职工必将发扬军钢精神、全力冲刺双过半，在“降本控费”中交出合格答卷，奋力实现2022全年预算目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!
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