在科学技术如此发达的今天，信息化已经逐渐成为各行各业追求的新发展模式。中国二十二冶时代置业公司充分认识到，谁能够拥有更高的信息化水平，谁能够更高效地使用融合信息化的施工技术，谁就能在日益激烈的竞争中脱颖而出，因此不断深挖信息化建设，致力显著提升企业档次。
拓展空间。信息化建设是企业的一场管理革命，信息化建设越深入就越能提高企业的竞争能力。众所周知，施工企业属于劳动密集型产业，在传统的工程建设中管理多基于大量的人力支持。但是显然在行业发展迅猛的情况下，需要从企业的管理模式上进行创新，提高信息化管理水平为企业节约劳动力资源，带来更可观的发展空间和更高的盈利水平，因此在企业内进行信息化建设是企业发展的必经之路。施工企业进行信息化管理包括工程质量的管理、施工进度的管理、施工技术的管理等。比如在施工质量管理的过程中，涉及的管理内容主要包括施工准备阶段的事前管理、施工阶段的事中管理和竣工验收阶段的事后管理。在每个阶段运用信息化技术，实时地对施工建设过程中影响到施工质量、施工进度的因素进行监视，预防质量事故的现象，能够显著地提升施工的质量。
筑牢根基。采用自动化操作办法可以有效地提升工作流程的清晰准确性和施工现场的干净整洁度，而且信息化的应用能够把“过程”保留下来，从而方便用户和工作人员及时地传递工作信息，减少工程项目中数据收集的时间，提高施工企业工作人员的工作效率。有目共睹的是通过运用信息技术，施工企业的标准化操作水平能够显著提高，但显而易见的是信息化技术在施工现场的实际应用水平还处于一个基础的阶段，其程度还远不能完全满足日益增长的管理需要。那么率先通过信息化建立了一个信息资源管理标准，将施工企业信息的标准化和规范化建设提上日程，并早日完成整体构建，很大程度上能够引起主要目标客户的注意，提升企业的形象。
提升品质。施工企业要搞好信息化建设必须从实际出发，围绕企业的核心业务做好数据规划，及时分析数据流了解信息需求，然后结合施工企业的实际生成经营情况构建其在经济运行方面的应用水平。需要强调的是信息化技术的渗透、提升是一项长期的任务，不能急于求成。“信息化”也不是盲目地追求覆盖水平和使用频率的高低，而是要选择最佳的适用范围，选择最优的结合程度。总而言之，施工企业必须大力发展信息化建设，以管理者的需求作为信息化的驱动力，使信息技术和管理业务流程进行整合，从而改造企业的发展战略，提高企业的经济效益和竞争能力。
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