真不知道再过100年之后人们怎么评价眼下正在发生的新冠疫情，也许会跟百年前的“西班牙大流感”那样相提并论。疫情发展到今天，对人类最大的影响恐怕已经不是病毒的传染率和致死率，而是对人类交往活动的阻隔。叠加各国政治的诉求，就产生了各种人为的割裂，经济活动范围被不断的画地为牢，从“内循环”到“微循环”。
所以疫情对经济活动的打击是显而易见的——经济增长放缓，供应链体系受到严重冲击，上海以及其他重要工业中心甚至相继停摆；服务业及其就业陷入困境，对风险抵抗能力较弱的小企业更举步维艰。
更重要的是，疫情危机让普遍的悲观情绪得以蔓延，进而影响了人们的信心和预期，如果不加以积极的干预，会在长期对更广泛的经济发展产生负面效应。
对于建筑工程行业的中小企业来说，目前确实到了生死关头，建筑企业投入成本大，又缺乏优质的融资渠道，同时也没有过多固定资产，变现能力弱，一旦遇到资金风险，“经营了几十年的企业，一下回到解放前”，后果难以估量。
伴随中国经济下行的压力，经营借贷难、国内疫情反复、与大型基础设施建设（高铁、高速、城市综合开发市场）无缘、3P模式没有办法参与、技术、品牌、团队不支持其在市场竞争中拿到高大精尖特的项目、海外走出去没有人脉和机会等等，我国中小企业生存发展面临很多问题，在当前的严苛现实下，建筑中小企业如何在困难重重的大环境之下突破重围？
小编基于目前的大环境下，总结了一些中小企业逆行而上的行业经验：
一、严防死守做好疫情防卫战
定时定候按照各地区防疫要求，建设工程项目加强日常防疫管理，各建设工程疫情防控工作要强化主体责任落实，主动纳入属地疫情防控体系，配合做好疫情防控各项工作。各建设工程应严格落实现场疫情防控要求，做好现场所有人员出入登记和健康监测，加强建设工程现场防疫消杀管理，切实做好全过程疫情防控。非必要聚集，减少人员流动。对从业人员进行全面核酸检查，对工程项目出现新冠肺炎确诊、密接、次密接等情况的，项目部应主动联系配合属地疾控部门要求进行检测，确保人员核酸检测全覆盖，同时做好过程防护，避免疫情传播风险。
二、精兵简政降低成本，落实推行精细化管理
早些年看太多中小企业盲目扩张的举措，迅速进入与主业不相关的陌生产业领域，实施盲目的多元化战略，这些企业很快就会陷入转型发展的困境。所以在目前的经济下行的大趋势之下，必须保住稳定的资金流，尽最大限度“精兵简政”全链条降低成本，利用项目精细化管理方式落实企业发展的战略与目标，使其全面贯彻到企业的日常发展中，便于管理者及时掌握企业的动态，从而提高企业的执行力。建筑工程精细化管理是在建筑工程施工项目中融入精细化管理体系，从根本上提升工程的施工质量，其目标是全方位地掌握建筑工程施工项目中的各个环节，避免管理中出现模糊不清的情况，从而加快施工进度。
三、主动拥抱信息化，实现企业数字化转型和升级
云计算大数据产业飞速发展，信息化建设已成为企业可持续性发展的重要趋势，在国家政策大力扶持建筑产业数字化的大背景之下，信息化更能提高我国建筑企业竞争力，充分利用包括信息技术在内的高新技术，增强企业在项目实施过程中的管理能力和技术水平，通过互联网技术的加持，实质性解决劳务、材料、人才培养等问题，实现建筑业跨越式发展。
四、关注市场需求，构建有效的营销网络
在激烈的市场竞争中，良好的营销模式起着举足轻重的作用。中小建筑企业应该从传统的营销模式走向差异化营销、服务营销、情感营销以及体验营销等现代营销模式。抓住总包的需求，构建一个有效的、有针对性的营销网络。
五、加强建筑企业风险防控，提升资金风险预警能力
建筑企业投入成本大，又缺乏优质的融资渠道，同时也没有过多固定资产，变现能力弱，一旦遇到资金链断裂，后果如同骨牌效益一样一泻千里。在目前国内疫情反复经济疲软的大环境下，建筑中小企业每走一步都如履薄冰，这对企业防风险能力提出空前要求。故此，针对企业风险防控上有以下几点建议：
1、实现风险防控标准化
基于常见风险情况，采用逐一列举的方式，模拟建设工程全过程各个节点的风险点，并针对风险点明确责任部门、应对措施、应对程序，编制成优质高效的防控清单，实现风险防控的标准化。这样总结相关经验后，能面对风险时马上反应并及时处理应对，不至于错失最佳处理风险的时机。
2、加强全过程资料管理收集及留痕处理
因为工程项目中行业通病是不做资料、缺少资料，过程资料不仅是竣工验收所需如前期工作、分部分项验收、试验测试、材料设备合格证等常规资料，从法律诉讼解决争议的角度而言，资料管理在案件审理的过程中重要性非常高，包括关乎工程经济纠纷发生的仲裁、诉讼等所需要的证据资料支撑，涉及的材料包括设计标准变化、工程量变化、停窝工损失、人材机价格变化等各类签证文件、会议纪要、甚至是通话记录、照片影像等。
3、建立一支懂工程的法务或者懂法律的工程管理人员的专业团队
因为工程合同是跨专业的合同，工程风险是综合性的风险。所以在建筑企业中设置的法务岗位，至少应当掌握一定的行业知识、项目管理、造价知识、行业惯例等，避免法律与实务脱节；而工程管理人员需要掌握基础的工程法律知识，并且要了解项目合同，具备证据意识，避免遭受风险而不自知。
就建筑行业来说，由于历史的原因，不少大企业有资质、有品牌、市场营销能力强，但没有实施队伍，他们拿到项目后往往是通过整合社会资源，如勘察、设计、施工等来实现项目管理落实，这就给中小企业带来了一些商机，只要项目做好，绑定这些大企业，虽然对外赚不到名声，但实惠一定很大。所以对于中小企业而言，创业路上能与大企业绑定在一块，更能增强抵御浪潮的实力。
所以说现阶段中小企业的目标市场主要是大企业、大企业的实施主体、大企业的前方机构或项目东道国的实施机构，为大企业服务不能有工作条件和待遇方面的攀比，由于实力的关系，有时候还需要通过联合同类企业筹集流动资金及保函，保证项目能够按期保量的完成。
疫情常态化会给整个建筑行业市场进行大规模地洗牌，这块也是对我们创业者来说既是机遇也是挑战，调整好心态迎难而上，大处着眼、小处着手，一点一滴把活干出来，提前为企业整体做一次全身检查，缺资质补资质，缺规范补规范，该提升质量就提升质量，完备好自己逆行而上！
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